Så skapade de ett vinstgivande underhåll
I fjol utsåg riksorganisationen Svenskt Underhåll Jimmy Öberg till Årets underhållsledare 2018 i samband med Underhållsmässan i Göteborg.
Utmärkelsen baseras på de enastående resultat som Kopparbergs uppnått sedan satsningen inleddes för fem år sedan.
– Visionen var att skapa en produktion i världsklass. Men för att komma dit var vi tvungna att skapa ett underhåll med full kontroll, säger Jimmy Öberg.
Med den utgångspunkten skapades en handlingsplan, som skulle leda fram till ett smart och mer tillståndsbaserat underhåll med hög precision.
– Jag anser att det är väldigt viktigt att definiera vart man vill någonstans. För att kunna följa upp och mäta effekterna. Det har vi haft nytta av hela vägen. Vi investerade i API-pro, ett underhållssystem där vi kan rapportera och ta ut nyckeltal och nyckeldata. Det har varit en stor del i att vi har lyckats.
När satsningen inleddes 2012 var oönskade produktionsstopp vanliga. Den tekniska tillgängligheten låg på 50 procent. Sedan dess har den nästan fördubblat.: I fjol var den 94 procent.
Med det nya uppföljningssystemet RS-produktion kan man koda alla stopp.
– Tidigare var hela vår organisation uppbyggd för att lösa akuta problem. Man gick två och två och så fort det blev problem sprang man dit och lagade det. Det fanns inga resurser för att ta reda på varför det hände, minns Jimmy Öberg.
I förändringsarbetet gick man till botten med problemen. Via så kallade rotorsaksanalyser tog man reda på vad som skett – och såg till att det inte hände igen. Byggde bort problemen, helt enkelt.
– Då kunde vi också frigöra alltmer tid för både produktion och underhåll. Det betydde också att vi kunde öka graden av insourcing. Vi tog hem arbetsuppgifter som tidigare var externa.
– Mervärdet blev att vi internt kunde bygga kunskap och erfarenhet som nu utnyttjar för det dagliga förebyggande arbetet. Vi jobbar i dag betydligt närmare produktionen och operatörerna. Med gott resultat.
Jimmy Öberg ger ett talande exempel:
– Vi har en fyllmaskin som vi tidigare stannade en vecka om året för att renovera. Nu har vi optimerat underhållet så att vi bara behöver göra underhållsstoppet vartannat år, vilket innebär en besparing på 800 000 kr/år.
För att mäta förbättringsarbetet används en CRT-modell (Cost Reduction Tracker), där alla besparingar och effektiviseringar utvärderas.
– Trenden för vår totala underhållskostnad är stabilt nedåtgående. För 2018 underskreds budgeten.
Den ökade digitaliseringsgraden bidrar till framgången. Jimmy Öberg är övertygad om att det är rätt väg att gå – och att vara vaken för alla nyheter.
– Därför är det också givet för oss på Kopparbergs att besöka Underhållsmässan. Där brukar vi få både idéer och inspiration. 2020 tror jag att smart underhåll, systembaserade lösningar på IoT och mätutrustning på maskinerna, kommer att vara ännu mer i fokus. Då blir det ännu tydligare hur den digitala tekniken verkligen kan underlätta för hela underhållsorganisationen.
UNDERHÅLLSMÄSSAN
Underhållsmässan arrangeras den 10-13 mars 2020, i Göteborg.
För mer info besök www.underhall.se.
